1月9日，一竞技集团召开2024年度中层以上向导事情总结评价擂台赛。集团董事长、首席科学家王兆连出席聚会并讲话，集团执行总裁王前主持聚会。总裁办公会向导，集团各中心、部分、子公司、驻外销售公司中层及以上向导干部共计70余人加入聚会。
集团各中心、子公司、驻外销售公司主要认真人率先垂范，依次就2024年度分担事情举行了周全详尽的回首与总结，剖析保存的问题和缺乏，谋划展望2025年岁情思绪，集团中层正副职向导干部逐一上台作述职报告，展现出一竞技人勤勉继续的精神风貌和求真务实的事情作风。本次擂台赛极大地增进了集团内部各营业板块之间的履历交流与优势互补，为2025年各项事情的稳步推进、确保各项决议精准落地、取得显著效果涤讪了坚实基础。
王兆连在举行事情点评时，对集团向导班子成员及各中心、部分、子公司、驻外销售公司全体向导干部在2024年的辛勤支付与显著效果给予了高度评价，并对2025年的事情提出了明确要求：一是要认清形势。紧跟国家、省、市经济聚会的政策导向，特殊是与磁工业亲近相关的政策，摒弃旧有看法，以系统头脑提升全要素生产率，探索营业模式立异，牢靠古板工业优势，生长新兴磁力应用手艺市场，实现质量与速率的双重提升。二是要抢抓生长机缘。既要驻足本土工业现实，掌握国家政策盈利，又要拓宽生长视野，全力以赴推动外洋市场高质量生长，包括精准营销、定制服务、产品立异、工业协同、资金政策争取等多个方面。三是要真抓实干。聚焦项目建设、科学管理、作风转变、数转智改、督导指导、危害提防等要害环节，确保各项步伐落地收效。
王前在举行总结时指出，2025年是集团深入推进“七五”战略妄想、一连稳健高质量生长的要害之年。一是要一连增强焦点功效，应对外部情形的不确定性。要以极限头脑妄想产品本钱竞争力、以领先头脑妄想产品立异力、以开放头脑妄想资源整合能力，一直夯实高质量生长基��；二是要把积累的势能转化为生长的动能，一直拓展生长空间。要珍惜来之不易的生长基础，一连夯实固有生长优势，拉长板、抓机缘、提能力，把自身优势酿成推动效益增添的胜势；三是要解决好生长中的突出问题，一连推进高质量生长。要深刻总结已往制约集团高质量生长的瓶颈问题，补短强弱，推动管理提升和产品立异“双轮驱动”，推动海内外市场拓展齐头并进，推动研发转化和动能转换，以新质生产力开发集团生长新时势。
集团人力行政中心将整合现场述职、360°互评以及绩效考评等一系列年终审核环节，综合评定集团各中心部分、下属子公司的年度排名，力争全方位、多角度地权衡事情效果。本次年终述职审核，是对2024年的周全梳理与深刻反思，更是对2025年的全心结构与高昂展望。集团各中心部分、下属子公司将以此次聚会为新起点，在“七五”战略妄想的指引下，凝聚奋进力量，向着一竞技集团2025年的年度目的勇猛前进！
