一竞技

克日，潍坊市新时期工业工人步队建设刷新事情联席聚会宣布表扬名单，一竞技集团依附在工业工人步队培育与刷新中的立异实践与突出效果，获评“全市工业工人步队建设刷新事情体现突出整体”声誉称呼。这一声誉标记着集团在人才战略与工匠精神传承方面的标杆职位再获认可。

作为国家*制造业单项冠军、专精特新“小巨人”企业，集团将工业工人步队建设列为集团高质量生长的核*战略，以匠心育人才，以立异立标杆，构建“因材施教、多维激励”的人才作育系统，打造工业工人步队刷新与实体经济升级双赢模式。

导师带徒2.0模式

突破古板牢靠师徒结对，推出“暂时结对+项目导师制”，团结生产需求与小我私家生长目的定制作育计划。通过《师傅带徒弟管理步伐》明确审核标准与津贴政策，近三年累计作育焊接、机加工等领域高级手艺人才190余名，其中天下手艺能手、省市级工匠等声誉获得者达30余人。

三通道提升系统

突破职业天花板，设立管理、手艺、手艺三条提升通道，实现手艺品级与薪酬、管理职级横向对标。一线员工通过手艺认证可获技师、高级技师资格，130余名员工通过机制实现职业跃升。

薪酬激励立异

推行宽带薪酬与职称津贴双轨制，对获评“一竞技工匠”“首席技师”等称呼者，每月特殊发放200-400元津贴，并付与加入集团决议的权限，周全引发人才立异创立活力。